近年来，路桥岩土基础专业公司在中国二十二冶集团主体文化引领下，向文化要形象、向文化要市场、向文化要生产力，着力于企业文化内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气，有效地提高了职工队伍素质和企业的管理水平。
一、培育精神、传播理念、确保企业文化内化于心
在以“文化制胜”思想的指导下，这公司从全面发展的战略高度，以中国二十二冶集团“二五发展规划”为蓝图，以构建和谐社会和和谐企业为目标，围绕企业文化的内化于心，着力构建“四个一”的企业文化体系。
1、培育一种企业精神。把“敬业、忠诚、团结、进取”的中国二十二冶集团企业精神，作为这公司的企业精神，着力培育全体员工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的奋斗精神，从而打造出我们在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在同行业始终保持领先，在新的领域不断拓展企业品牌卓越的企业精神和文化推动力。
2、传播企业文化理念。公司利用一切机会向员工传播：“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念；“珍视生命，从我做起”的安全理念；“干就干好，做就做精”的质量理念等。通过公司的积极倡导和传播，逐渐深入人心，变为全体员工共同认可的基本信念。
3、提出“四建同步”工作目标。即在项目部进点之初，同步建“安全标准文明工地”，建“党员先锋岗和青年突击队”，建“员工之家”和建“青年文明号”。“四建同步”使得项目党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位，从而形成合力，达到目标同向，互相补充，相互推动的效果。
4、实施“三个同步”。一是坚持与施工生产同步部署。对新承揽的工程项目，从组建项目部开始，就对项目文化建设提出明确要求，公司党支部书记亲自带领相关部门先期进驻现场，帮助项目高起点、高标准地推行项目文化建设。二是坚持与施工生产同步检查。公司经理、书记每到一个项目，都把检查项目文化建设落实情况，作为重要工作，保证文化建设实施方案在项目的贯彻。三是将项目文化建设细化指标列入《绩效考核办法》中，与施工生产同步奖罚。
“四个一”的企业文化体系，既反映了时代精神，又传承和融入了中国二十二冶集团的文化理念，不仅在领导班子中形成共识，更重要的是让全体职工都了解，成为员工们“内化于心”的行动指南。
二、典型引路、塑琢品牌、促进企业文化外化于形
由路桥岩土基础专业公司承担施工的曹妃甸综合物流园区地基处理工程，于2009年7月3开工，项目总投资额估算为191952万元左右。工程含综合物流园区土地整理、临时道路和14个仓储的白灰固化及基础部位的桩基工程。
项目成立之初，公司按照中国二十二冶集团《视觉识别标识规范》要求对项目实施全面策划，认真在项目视觉文化、行为文化和精神文化上下功夫。
1、项目视觉文化。在项目部醒目位置打出企业标识，悬挂企业旗帜和主题标语口号；在施工现场门楼、大门围栏、五牌一图、施工现场指示牌、宣传栏、会议室、职工宿舍、食堂、淋浴室等内、外部环境建设中，统筹规划，一次到位，全面推进，使该项目成为中国二十二冶集团企业文化的一个展示场，每名员工成为中国二十二冶集团企业文化的展示者。
2、项目行为文化。在项目部的办公区、宿舍区的醒目位置，张贴中国二十二冶集团企业精神、企业理念和企业价值观；在会议室张贴中冶之歌歌词、党员创岗建区图表等；职工做到佩带安全帽、胸牌上岗；上班时间统一着装；职工宿舍、食堂、沐浴室清洁整齐；制定每周食谱，做到一日三餐饭菜花样翻新；接待工作，做到规范操作，精心部署等等，充分发挥文化的渗透作用，实现制度与文化理念的对接，使职工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，充分展示这公司的精神风貌。
3、项目精神文化。坚持以人为本的方针，在认真贯彻中国二十二冶集团主体文化的同时，结合该项目实际和特点，培育项目文化理念，不断形成具有这公司特色的亚文化群，如安全文化、质量文化、诚信文化、和谐文化、廉洁文化、宿舍文化、班组文化等。
通过打造典型项目，落实创精品名牌工程战略，做到干一项工程树一座丰碑，以一大批优质工程，打出路桥岩土基础专业公司品牌，充分展示这公司的风采，提升这公司的社会影响力和市场竞争力。2009年9月3日，河北工人日报、燕赵都市报、唐山日报、唐山市总工会和唐山电视台专门对这公司曹妃甸综合物流园区的项目文化建设进行了采访报道。
为了使公司的特色项目文化建设更加统一化、标准化，这公司还专门在曹妃甸综合物流园区项目部召开了特色项目文化建设现场会，这公司所属各项目部党、政、工领导都来探讨和学习，大家横向比较，相互交流，总结经验，寻找差距，为进一步推动项目文化建设深入交流了经验。通过现场观摩、理论探讨、领导引导与启发，叫响了公司特色项目文化建设主旋律，各项目部建设特色项目文化的意识进一步增强。
三、建章建制、规范管理、着力企业文化固化于制
我们在规范员工行为的过程中，坚持“固化于制”，结合中国二十二冶集团和路桥工程分公司各项工作管理制度和办法，先后制订了《管理岗位人员职责权限》、《设备管理办法》、《现场文明施工管理办法》、《食堂管理办法》、《员工生日制度》、《宿舍管理制度》等一系列制度和办法。明确了机关管理人员、专业技术人员、基层管理人员、职工作业人员四个层面的岗位行为规范，建立健全了从技术到管理、从生产到经营等各方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，涉及企业管理的各个环节、各个岗位和每名职工，实现了人人、岗岗、事事有标准，达到管理讲标准，工作按标准，检查对标准，考核照标准的目的。
在规范使用《中国二十二冶视觉识别标识规范》系统的文化建设中，我们本着做大不奢，做小不陋的原则，要求各项目部都要按照公司各种标识的统一尺寸比例、颜色、字体、位置的要求，规范使用，不得擅自进行更改；要求员工都要穿公司统一的工作服、佩戴统一安全帽（外协队伍由项目部代购，