“洪洞县要以一种正视历史、坦然
自省的气度和胆魄，尽快破解
影响科学发展的一系列急重难题。”
这是洪洞县委书记陈玉士在《推进工业经济转型实现又好又快发展》中说的一句话，记者了解到，这也是指导全县经济和社会发展工作大局的一句定盘子的话。
年头岁尾，盘点近两年来洪洞县的各项工作进展情况，记者发现，正是这一指导思想统领下的一系列有效措施，使洪洞县的城乡面貌发生了根本性的变化，历来崇尚“一直二实三勇敢”洪洞精神的老百姓，向以县委书记陈玉士为班长的新一届县委、县政府领导班子竖起了大拇指。
各项经济指标显示，到2009年底，全县经济整体企稳向好：全县生产总值完成116.8亿元，同比增长6.3％；限额以上工业增加值完成66.2亿元，与上年持平；固定资产投资完成50.3亿元，增加56％；财政收入达到了17.4亿元，完成了临汾市政府下达的全年经济任务；城镇居民人均可支配收入达13297元，增长8％；农民人均收入达5240元，增长5.8％；社会消费品零售总额完成28.2亿元，增长21.9％。
这是一个人口和农业大县在应对金融危机、拓宽发展空间中交出的一份令人满意的答卷。
“我是一个农民的儿子，
我的根在农村，我时刻
牵挂着广大农民。”
“三农”问题历来是困扰着历届洪洞县委、县政府领导的首要问题。无农不稳，虽然经过近几年的农业调产，农民增收渠道增多了，但基础薄弱的农业生产条件导致了农业发展的后劲不足，增长乏力。
2008年初陈玉士赴任伊始，就定下了致力于改善农民生产生活、推进新农村建设的农村工作主基调。2008年全年落实支农惠农资金1.5亿元，投入新农村建设资金2.06亿元，当年粮食总产6.2亿斤，创历史新高。到2009年，全年落实各项支农惠农资金1.3亿元，投入新农村建设资金7.6亿元，编制并通过了全县新农村建设15年规划。持续而强势的资金投入和政府引导使洪洞县的农业生产和农民生活大为改观，主要表现在三个方面：一是新农村建设稳步推进。到2009年底，全县463个建制村基本实现了水泥油路全覆盖；建成10个农民休闲健身广场；设置垃圾池248个，修复残垣断壁140处；发展户用沼气1600户，改水8088户；建成13个园林村镇；实现亮化32公里；解决了7.5万口人的饮水安全问题；培训农民10万余人次，转移农村富余劳动力7.5万人。长安堡等五个重点推进村，代表临汾市接受了省政府2009年度新农村建设考核。二是农业产业结构不断优化。全年发放各类直接补贴资金2400余万元，极大地激发了农民的生产积极性，粮食总产达6.9亿斤；建成秦壁现代化设施农业科技示范基地200余亩，巩固发展了无公害蔬菜、优质小麦等10个高效农业示范园区；发展林下经济1.77万亩，成为全省林业现场会的主要亮点；规模养殖健康发展，截止2009年底，全县牛存栏17593头、奶牛6138头、生猪23.7万头、羊12.2万头、禽类72.2万只，肉类产量2.94万吨、禽蛋产量1.2万吨、奶类产量8525吨。三是农业重点工程全面铺开。完成淹底东片高效节水灌溉项目和马牧节水工程建设，新增节水面积1.16万亩；实施五龙沟小流域生态治理工程，开发滩涂1200亩；完成林下经济循环区中低产田改造2万亩；植树508万株，造林5.6万亩，全县森林覆盖率达到30.5％；新博特6万吨果疏饮料、鑫基商贸2000吨果蔬加工项目投产达效；发放补贴资金600万元，新购置补贴农机具840余台（件）。
“如何才能摆脱困境，实现工业
又好又快发展？答案只有一个：
努力推进工业经济转型发展！”
面对金融危机的巨大冲击，陈玉士结合洪洞的县情实际，较早提出了“举全县之力，支持三大国有企业做大做强，带动地方企业发展”的工作思路，以指导传统工业产业的改造提升。同时，按照“园区化整合、产业化聚集；多元化发展，系列化延伸；规模化推进，全球化竞争”的基本思路，加快推进工业园区建设，实现工业经济转型发展。到2009年底，洪洞县的工业企业整体态势良好：传统产业不断壮大，山焦150万吨焦炉扩建二期工程、2?万吨碳黑项目，三维5万吨EVA乳液竣工投产；10万吨粗笨加氢精制项目具备投产条件；“18？30”化肥易地改造、三维3万吨聚四亚甲基醚二醇、华清焦化10万吨甲醇项目完成预期目标。新兴产业不断发展，TR纳米复合保温节能墙体材料项目工程、正和500万柱真空超导暖气片、宏阁建材6000万块碳矸石制砖、森贸祥木板、宇欣新型建材项目建成投产；华翔美的精密铸造项目土建工程过半；双银年产200万平方米电热膜项目搬迁入园，投入运营；鑫华钢筋数控焊接网项目成功落地。园区建设不断加快，赵城精细煤化工业园、城南新型科技工业园、甘亭精密铸造和装备制造工业园、辛村新型建材陶瓷工业园完成规划编制工作。
洪洞县坐拥44.2亿吨煤炭，长期以来为洪洞经济发展奠定发展基础的同时也使洪洞为煤所忧，因煤而困。畸重的产业结构、科技含量较低的产品结构及与之伴生的粗放式生产方式也使之付出了巨大的资源环境代价和安全代价，成为制约洪洞县率先发展的瓶颈。
鉴于此，洪洞县着力推进煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组，重新进行产业规划，达到产能合理布局。依托晋煤、上海云峰、阳煤等大企业大集团，通过收购兼并、联营、参股等形式，整合、重组、改造地方煤矿。全县地方煤矿已由原保留的30座整合为12个板块，其中11个板块主体到位，并完成了采矿许可证的变更。整合后，矿井总面积比原先批准面积增加36.2219km2;产能也由原来的927万吨/年增加到了1056万吨/年；总储量为8.4亿吨，较原有储量增加了4.98亿吨。
记者了解到，洪洞县成立了“洪洞县新洪煤炭投资有限公司”，代表县政府对整合后的12个板块进行参股经营，在国有煤炭大型企业控股51％的情况下，参股16％以上，与原有的煤炭企业共同持股49％，确保了县、乡（镇）、村在煤炭整合后的既得利益不减小，充分发挥
