道路和目标是相关联的，天下之万物的始终都存在于两者之间。要达到一个什么样的目标，必须选取一条合适的路子。这就要说说“天道”，古人云：“天之道，损有馀而补不足。”什么意思？天道就是减损多余的以弥补不足的。
我们每天都在劳作，从政、经商、教书、务农甚至开车赶路、上网游戏等等，这些都是一种开辟道路的形式，目的就是为了收获“赶路”后而取得物质上的增加或精神上的愉悦，也就达到了阶段性或一个终极性目标。
在取得既定目标的过程中，我们国人所走的路子有很多种，大多数人想走“捷径”、找“门路”，却最终通过绕弯子、转圈子，浪费了精力，浪费了时光，这就是缺乏效率的做法。曲径虽通幽，但条条大路通罗马，面前本是笔直大道，何必绕路呢？按照自己的条件环境办事当然没错，但不应只注重所谓的自己有限的资源条件，不去认知事务程序和公认度，善于适应和利用条件，采取最简洁的办法，一样能够达到最佳效果。
有什么样的目标，就采取什么样的有效方法。有一种网络游戏叫“保皇”，如果你的下首自己“明保”，而你的牌也不错，但肯定比不过下首。这时，你的目标就是堵住下首，放下首难吃的牌，争取让“联邦”先走，这样的策略有可能成功。但你若认为自己的牌还可以而“不自量力”要“走头科”，接过牌来再放小牌，此时最受益的是下首，顺几手小牌后“挂虎”而去，你们只能全军覆没，而你也会因为“战术”不力而惹“联邦”们一顿臭骂！
自己倾其所有而“封截堵杀”，为同伴创造机会，虽然自己很惨，但多半的成功属于你！事情简单而合乎“游戏规则”。
很多问题都存在利益纷争，解决好了，矛盾就会迎刃而解。有南方人引进一种螺，叫“钉螺”，不慎泛滥，殃及稻田，稻农愤而无解之术。又有南方人在稻田养鱼，辛苦劳作一季，收获时，鱼不多而小龙虾见长。正哭笑不得时，遇一专做“麻辣小龙虾”餐馆老板，老板出高价与其谈判长期收购小龙虾。该南方人不解，后多方观察比较，发现：在他稻田里“意外”长成的小龙虾比其他专业养殖户养殖的小龙虾个大、体肥、味美，原因是他稻田里有“钉螺”！以“钉螺”为食的小龙虾成了他最终的“专养”产品，并推而光之，稻田得救、养殖有道、生意兴隆，以上问题在不经意间成就了几方的利益。
世间的事物不是一成不变的，在一定条件下是可以相互转化的。此业利益受损，彼业收获机会就陡增。不会触类旁通，而只囿于眼前的利益，很多机会就会瞬间消逝，“受害者”会是谁呢？
每个人都只能做力所能及的事，有敢于向力所不能及的事物发起挑战的勇气固然值得称道，但终会一无所获，与其这样，不如安心做事，力所能及，把该做的、能做到的事情，无论大小，都尽心做好，积少成多，集腋成裘。
有一个青年曾豪情万丈地为自己设立了许多目标，可是多年后仍一无所获，他为此感到苦恼。有一天，他来到一座寺庙，向住持诉苦求解，住持一笑说：“你先帮我烧壶开水！”
青年看见一个很小的灶台上放着一把大水壶，可是没有柴禾，于是他先到外面捡了一些枯枝回来，把水壶倒满，便开始烧起来。可水壶太大，捡回来的枯枝很快烧完了，水也没有开。他只好又跑到外面去捡柴禾，终于把水烧开了，可时间已过去大半天了。
一直看着青年忙乎的住持忽然问他：“如果没有足够的柴禾，你怎么把水烧开？”
青年很不好意思，在思考了一会儿后说：“一开始就应该只加半壶水。”
住持笑道：“世上万物皆然！”
青年顿悟。
有些人可以在答卷上回答如何管理企业、如何解决棘手的问题、如何当好市长等等，但是在现实面前，他们却显得毫无头绪、不知所措，他们总是在问为什么会是这种情况，应该是哪种情况等等。他们的知识只是知识，而不能演化为能力，更不能通过能力来发掘他们的潜力。每个人的能力或大或小，利用现有资源做力所能及的事，就是明智。
每个人都不是通才，用不着强求自己把任何技能都学会，“多而不专”、“多而不精”。对于自己专业以外的事情，可以寻求行业专家的帮助。
单位要采购一宗办公家具，招标时对材质要求为楸木或柞木指接板。参与投标的三家家具公司报价都低于标的，为慎重起见，建议评委对三家公司均预中标，由采购单位考察后再定最终中标者。
我们对家具行业不甚熟悉，便找到市家具研究会的一名专家，又从辖区内木工机械行业中选了一名经验丰富的经理，与单位采购小组一同到三家公司考察样品。前两家没有大的问题，到第三家时，我们看到厂家提供的样品也是实木，在我看来也没有大的问题。可市专家却问厂家负责人：“你们提供的样品是什么木质？”
厂方回答：“橡木。”
专家又问：“怎么和标书上要求的材质不一样？”
厂方回答：“橡木也是实木。”
专家质问：“你们提供的实木样品是橡胶木，与楸木、柞木每方的差价有4000元……”
厂方不语。
我们最终从前两家中选定了一家报价合理、产品最正规的公司为中标单位。
要治病，找医生；要吃饭，找厨师。在很多事情上，我们不是行家里手，却有可能做得像行家一样好，方法就是求助于行家。
在确定好前进目标、学会转化的方法、力所能及的努力争取、善于寻求帮助解决等之后，心境往往会成为事情成败的决定性因素。
有个寺院的住持给寺院立了一个特别的规矩：每年年底，寺里的和尚都要面对住持说两个字。
第一年，住持问新和尚心里最想说什么，新和尚说：“床硬。”
第二年年底，住持又问新和尚心里最想说什么，新和尚说：“食劣。”
第三年年底，新和尚没等住持提问，就说：“告辞。”
住持望着新和尚的背影自言自语的说：“心中有魔，难成正果，可惜！可惜！”
住持说的“魔”，就是新和尚心里有没完没了的抱怨。这个新和尚只考虑自己要什么，却从来没有想过给过别人什么。
像新和尚这样心中有魔的人在现实生活中有很多，他们这也看不惯，那也不如意，怨气冲天，牢骚满腹，总觉得别人欠他的，社会欠他的，
