据报载：查理?斯瓦伯就任美国一家大型钢铁公司总裁不久，得悉所辖一钢铁厂产量下降。厂长如实相告：“我也曾软硬皆施，说好话哄骗，说坏话威吓，可是职工们依旧不买账，产量总是上不去。”适值交接班时，斯瓦伯问清日班只炼了6吨钢后，用粉笔在地上写了一个很大的“6”字，便悄悄离去。翌晨，原来的“6”字已被夜班工人改写成“7”。日班工人知道昨天输了，于是加倍努力。结果，当天就炼出了10吨。在两班工人不断竞争之下，该厂生产情况日渐好转，跃居全公司所有钢铁厂之首。
与“经营之神”松下幸之助齐名的经营大师稻盛和夫先生曾指出：“企业的成功，不在于有什么特别的技术，而在于有一种让职工们都团结起来的哲学。”他认为“世界上再没有比人心的团结更牢固的东西”。
而时下，确有一些企业抓管理、抓产量，依然局限于制定奖惩措施这些陈旧的管理模式，以罚代管，领导的意图与职工的思想，一如唢呐配笛子——响（想）得不一样，致使产量、质量下降，企业深陷积重难返的泥潭。
一支粉笔，“挑逗”起竞争。斯瓦伯妙施“反间计”，依靠“以人为本”的经营管理哲学，充分调动职工的积极性，从而钢产量持续攀升。创立了“钢铁大王”的基业。
俗话说：人心齐，泰山移。职工群体是企业的宝贵财富。决定经济效益好差和产品质量优劣的主要因素，在于挖掘职工的潜能，“上下同一矢”，这是最基本的企业精神。同“矢”尚需同心，面对企业管理“上热下凉”现象，精明的企业主应以增强企业凝聚力为己任，善于把职工的意志转化为企业的组织意志。职工能以企业的兴盛为追求目标，实乃企业之大幸。
